01BUSINESS RESEARCH
사업 리서치
말하고 싶은 시장이 아니라 실제 진입 가능한 시장을 봅니다. 고객 변화, 현재 대안, 경쟁 공백과 운영 조건을 함께 확인합니다.
- 시장·산업 맥락
- 고객 행동과 문제 근거
- 대안·경쟁 구조
Great Plan,Real Result.
5분 만에 만들어지는 문서가 아니라,당신의 철학으로 검증되는 사업계획을 구축하세요.
04핵심 조사 영역
03타당성 판단 단계
01후속 실행 우선순위
BELOW THE SURFACE001 / THESIS
사업계획서보다 먼저,
창업자의 방향을
세웁니다.
아이디어를 곧바로 계획서 문장으로 확장하면 가장 중요한 질문이 가려집니다.
누가 실제로 불편한가. 왜 지금 바꿔야 하는가. 어떤 조건에서 돈이 되는가. 무엇부터 확인해야 하는가.
BMGen은 창업자의 철학을 출발점으로 삼아,그것이 실제 고객과 시장에서 성립하는지 검증합니다.
WE DO NOT FILL THE BLANKS.WE FIND WHAT MUST BE PROVEN.
002 / BASIC SERVICERESEARCH → JUDGMENT → DIRECTION
아이디어를 해석하고,
수요를 확인하고,
사업의 방향을 세웁니다.
02VIABILITY DESIGN
타당성 설계
고객의 문제, 제공할 가치, 수익 구조가 서로 맞는지 검토합니다. 근거가 부족한 가정과 수치를 구분하고, 무엇을 더 확인해야 하는지 알려드립니다.
- 가치 적합성
- 가격·원가·손익 조건
- 핵심 가설과 누락
03DIRECTION
사업화 방향
기존 방향을 유지할지, 고객이나 제공 방식을 바꿀지 비교합니다. 먼저 확인할 과제와 실행 순서를 정합니다.
- 방향성 제안
- 검증 로드맵
- 후속 실행 우선순위
003 / RESEARCH FIELDFOUR DIRECTIONS, ONE DECISION
고객·시장·경쟁·수익을
하나의 사업 논리로 연결합니다.
하나의 숫자나 문장으로 결론을 내리지 않습니다. 서로 다른 근거가 같은 방향을 가리키는지 확인합니다.
BUSINESSCOREVIABILITY DIRECTION
01MARKET / TIMING
시장과 타이밍
큰 산업 통계보다 지금 진입 가능한 고객·지역·시점과 변화를 만드는 동인을 좁힙니다.
- 진입 범위
- 성장 동인
- 규제·운영 조건
02CUSTOMER / PROBLEM
고객과 문제
사용자와 구매자를 구분하고 문제의 강도, 현재 행동, 지불 의사와 근거 상태를 확인합니다.
- 핵심 고객
- 반복 문제
- 지불 의사
03ALTERNATIVES / POSITION
대안과 포지션
기능 개수가 아니라 고객의 선택 기준으로 기존 대안과 비어 있는 포지션을 비교합니다.
- 현재 대안
- 선택 기준
- 차별적 위치
04ECONOMICS / CONDITIONS
수익과 조건
가격, 원가, 고객획득비용과 손익분기를 가정별로 분리해 사업성을 움직이는 변수를 찾습니다.
- 수익 구조
- BEP 가정
- 민감 변수
확인된 사실외부 근거모델 가정추가 확인 필요
004 / DIRECTION ENGINEFROM INFORMATION TO PRIORITY
많은 정보를 만드는 것이 아니라,
실행하고자 하는 방향을 증명하는 것입니다.
흩어진 근거를 세 번의 판단에 통과시켜 지금 실행할 하나의 방향으로 압축합니다.
문제 타당성
고객이 실제로 바꾸고 싶은 문제인지 확인합니다.
사업모델 타당성
제공가치와 수익 조건이 함께 성립하는지 봅니다.
실행 타당성
지금 가진 자원과 조건으로 움직일 순서를 정합니다.
01 / NEXT PRIORITY다음 행동이 명확한 사업화 방향
005 / OUR PRINCIPLESWHAT WE REFUSE / WHAT WE BUILD
5분 만에 채워진 문장보다,
검증된 근거를 우선합니다.
WE REFUSE
페이지 수를 먼저 정하지 않습니다.
SCOPE FOLLOWS EVIDENCE
필요한 판단과 목적에 맞춰 결과의 형태와 분량을 정합니다.
WE REFUSE
빈칸을 그럴듯함으로 채우지 않습니다.
FACT ≠ ASSUMPTION
확인되지 않은 내용은 사실처럼 쓰지 않고 검증 과제로 분리합니다.
WE REFUSE
사업을 특정 양식에 끼워 맞추지 않습니다.
DIRECTION BEFORE FORMAT
사업의 타당성과 방향을 먼저 세우고 문서는 그 결과를 따라갑니다.
WE REFUSE
한 번 만든 결과를 고정하지 않습니다.
CHANGE PROPAGATES
근거가 바뀌면 Business Core와 연결된 전략·문서도 함께 갱신합니다.
006 / BUSINESS COREONE SOURCE OF DIRECTION
사업계획서가 아니라,
실행과 업데이트의 기준이 되는
Business Core를 남깁니다.
고객–문제–가치–시장–수익–제약을 하나의 기준점으로 연결합니다. 앞단의 가정이 바뀌면 뒤의 전략과 수치, 산출물도 같은 버전에서 다시 정렬됩니다.
FACT확인된 사실
ASSUMPTION검토 중인 가정
TARGET도달할 목표
MISSING추가 확인 필요
007 / ONE CORE, MULTIPLE OUTPUTSFORMAT FOLLOWS PURPOSE
하나의 검증된 Core에서,
목적에 맞는 여러 결과물을 만듭니다.
목적에 따라 형식은 달라져도 고객, 시장, 수익과 핵심 숫자는 동일한 Business Core를 참조합니다.
ONEBUSINESS CORE
사업화 방향 리뷰
조사 결과, 타당성 판단, 핵심 가설과 다음 실행 순서
↗시장·고객·경쟁 근거
외부 근거와 내부 판단을 분리한 리서치 구조
↗수익 구조·BEP 가정
사업성을 움직이는 숫자와 민감 조건
↗검증 로드맵
먼저 확인할 가설, 통과 기준과 후속 과제
↗사업계획서
목적에 맞게 전개되는 문제–해결–성장–실행 논리
↗IR·한 장 요약
파트너와 투자자를 위한 핵심 논리와 지표
↗008 / MONTHLY CAPACITYONE CORE · THREE OPERATING SCALES
MONTHLY CREDITS · SAME CORE ACCESS매달,
매달,
다음 판단을 위한
운영량.
월 구독은 매달 새로운 크레딧을 제공합니다. 기능의 우열이 아니라 이번 달 조사와 검증의 규모에 맞춰 FREE, PRO, PREMIUM 중 하나를 선택하세요.
핵심 기능 접근은 동일필요할 때 추가 충전
월 구독 등급 전체 보기 RECOMMENDED CAPACITY
250CR
/ MONTH
/ MONTH
PRO₩29,000
- 01MONTHLY PLANFREE
매달 한 번, 사업의 핵심 방향을 점검하는 시작점
20CR / MONTH₩0VAT INCLUDED↗ - 02MOST SELECTEDPRO
하나의 사업을 반복 조사하고 구체화하는 실행 용량
250CR / MONTH₩29,000VAT INCLUDED↗ - 03MONTHLY PLANPREMIUM
여러 사업안과 고객 프로젝트를 병렬로 운영하는 용량
800CR / MONTH₩79,000VAT INCLUDED↗
세 등급 모두 같은 Business Core와 분석 흐름을 사용합니다.
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당신의 철학을 가져오세요.
검증이 필요한 질문은 우리가
구조화하겠습니다.
누구의 어떤 문제를 어떻게 해결하려는지 2–5문장이면 시작할 수 있습니다. 조사할 것, 가정할 것, 직접 확인할 것을 분리해 첫 번째 사업화 방향을 만듭니다.
단계별 저장백그라운드 진행완료 구간만 정산